BOLETÍN INFORMATIVO
Boletín Confidencial – Reporter I.A.S.
INSTITUTO ARGENTINO DE SEGURIDAD ASOCIACIÓN CIVIL Y CULTURAL SIN FINES DE LUCRO Fundado el 5 de Abril de 1940 DEDICADO A LA SEGURIDAD, HIGIENE, MEDICINA DEL TRABAJO, PROTECCIÓN AMBIENTAL Y PREVENCIÓN DE ACCIDENTES EN LA INDUSTRIA, HOGAR, TRÁNSITO Y DEPORTE Avda. Callao 262- 4º (1022) - Ciudad de Buenos Aires TELEFAX 4372-0042 / 4371-9835 E-MAIL: ias@ias.org.ar	BOLETÍN INFORMATIVO ON LINE Nº 244 Edición Quincenal AGOSTO 2009 Para ASOCIADOS Y RELACIONADOS AL I.A.S.
Los Asociados al I.A.S. tienen acceso a la totalidad de la información de este Boletín. El material completo de los Reportes publicados en este Informativo, pueden encontrarse ingresando a nuestra Página Web: www.ias.org.ar è I.A.S. ON LINE y con su Código Personal acceder a: è REPORTER I.A.S. è NOTICIAS E INFORMACIONES TÉCNICAS Y DE INTERÉS GENERAL y/o a NOTICIAS PERIÓDICAS DE ACTUALIZACIÓN LEGAL.
En la Página Web se publican todos los INFORMATIVOS, desde el año 2003 a la fecha. Consúltelos a través del Link “BOLETÍN INFORMATIVO CONFIDENCIAL I.A.S. ON LINE” accediendo a: http://www.ias.org.ar/center/informativos/informativos.html

Boletín Confidencial

Recursos Humanos

LIDERAZGO

Una organización con propósito motiva al equipo de trabajo

En un mundo de cambio constante, la tarea más importante de un líder es inspirar a otros en la organización a moverse de donde están hoy a donde nunca estuvieron antes. El éxito a largo plazo depende de generar una cultura corporativa con empleados que estén motivados a sobresalir.

El líder debe crear una agenda estratégica ligada a su visión. Los empleados, al igual que los miembros de una tribu, tienen que saber por qué están unidos detrás del líder. Quieren saber: ¿Por qué tengo que dar el 110%? ¿Cuál es el significado de todo este esfuerzo? Con mucha frecuencia, nuestros empleados entienden el “qué” y el “cómo” de una empresa, pero no siempre el “por qué”.

El liderazgo puede ser dividido en dos partes: Los líderes son responsables de generar una visión y de articular los valores y el propósito de la empresa. Pero también tienen que inspirar a la gente a trabajar para servir este propósito. Algunos CEOs tienen visión pero carecen de habilidad para armar equipos de trabajo. Y otros saben motivar pero no tienen una visión coherente y atractiva.

Se pueden sugerir tres acciones para inspirar a empleados a alcanzar las metas de la empresa:

1) Siempre tenga un propósito en sus acciones. El propósito de un líder es el propósito de la empresa. Si el líder tiene pasión, sus empleados lo seguirán y adoptarán sus metas como las suyas. La rentabilidad por sí sola no los inspirará. El líder más efectivo es aquel que demuestra que persigue algo más importante que la rentabilidad.

2) Conozca a su gente. Los líderes conocen a la gente que trabaja para ellos y están comprometidos a ayudarlos a alcanzar su potencial. Todo empleado quiere que su contribución tenga un impacto en la empresa, y depende del líder el poder crear un ambiente en el cual lo puedan lograr.

3) Haga que su gente se involucre. Es simple pero cierto: la gente involucrada en la toma de decisiones participa con mayor entusiasmo que aquellos que sólo “siguen órdenes”. Tienen un interés personal en las consecuencias de las decisiones, se convierten en dueños del proceso. Un líder permite que su gente contribuya e incorpora sus ideas con la mayor frecuencia posible.

Las empresas de alto rendimiento son manejadas con propósito, mientras que las demás operan en el día a día. En una organización con propósito, los empleados llegan a trabajar preguntando: “¿Qué puedo hacer hoy? ¿Qué ideas puedo aportar que nos ayuden a ser mejores?”. Esta motivación nace de seguir a un líder cuyos objetivos inspiran a las personas en un nivel muy profundo.

Las nuevas ideas representan el camino más seguro al éxito. Un líder comprende que estas ideas pueden venir de cualquier parte –un técnico, un empleado de nivel bajo, una secretaria. La meta es nutrir el potencial de cada uno en un ambiente que continuamente reconozca y recompense al impulso creativo.

Para capturar la energía creativa de sus empleados, asegúrese de que las siguientes condiciones existen en su empresa:

· Una misión que inspire.

· Un sentido de urgencia compartido por todos.

· Una actitud de que “estamos todos en el mismo barco”.

· Objetivos que requieren el crecimiento profesional de sus empleados para ser cumplidos.

· La creencia de que trabajar en equipo es la mejor manera de lograr estos objetivos.

Cuando un líder logra que las tareas a realizar desafíen y atraigan a sus empleados, todos se benefician. La gente quiere sentirse parte de un gran equipo, no de uno mediocre. Quiere saber que su trabajo es necesario e importante para la supervivencia de la empresa.

Recuerde que usted, como el Gerente General, marca la tónica en su organización. Usted puede generar un ambiente donde la gente pueda sentirse más cómoda con tres acciones:

· Ofrecer refuerzos positivos (feedback positivo).

· Darle a la gente los recursos para que hagan sus trabajos.

· Proveer y aceptar críticas constructivas.

Si esto aparenta ser obvio, piense en el impacto de hacer lo opuesto. Un CEO con expectativas negativas de sus empleados jamás obtendrá su lealtad y dedicación, nunca cosechará los beneficios de su verdadero potencial.

Las necesidades de la gente deberían coincidir con las necesidades de la empresa. Los empleados deberían ser capacitados, motivados, y contar con amplias oportunidades para crecer. No es suficiente decir “bien hecho”. Especifique las acciones que culminaron en un resultado favorable. Reconocimiento y apreciación del líder son fuentes poderosas de motivación.

Por supuesto que más allá de todos nuestros esfuerzos, algunos empleados tienen dificultad con el cambio y lo resisten. Si estas personas aportan valor a la empresa, hay algunas medidas que puede tomar para guiarlos a alcanzar el objetivo deseado:

– Comuníquese en forma clara. Diga las cosas de frente, sea honesto y creíble. Un empleado que entiende claramente lo que el CEO quiere tiene muchas más posibilidades de alinearse con los objetivos de la empresa.

– Sea empático y no despreciativo. Puede existir una muy buena razón por la que un empleado tenga dificultades en alguna situación particular. Un líder efectivo se esfuerza en comprender estas circunstancias y en ayudar a desarrollar un plan de acción que mejore la situación.

– Sea respetuoso. Sus empleados deberían sentirse responsables de sus propias acciones e ideas. Respete sus valores personales en vez de intentar inculcarle los suyos.

Los mejores líderes se rodean de seguidores talentosos e inspirados. Estos individuos se inspiran al ver que su líder prioriza la mejora colectiva de la empresa. Las palabras, acciones y visión del líder proveen la motivación necesaria para avanzar sin límites.

Alejo Cantón

CEO & Presidente de VISTAGE Argentina

Accidentes y Enfermedades Laborales

COBERTURA

Según reciente información de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo, la cobertura para el mes de febrero de 2009 alcanza a un total de 764.287 empleadores afiliados y de 7.729.284 trabajadores cubiertos por el Sistema, cifras que reflejan un incremento del 0,1% en la cantidad de empleadores afiliados y una caída del 0,6% en la cantidad de trabajadores cubiertos con respecto al mes anterior. Asimismo, al comparar las cifras con el mes de febrero del año 2008, la cantidad de empleadores se incrementó en un 5,8% y la de trabajadores en un 2,4%.

El 84,7% de los empleadores asegurados posee entre 1 y 10 trabajadores, agrupando apenas el 15,5% de los trabajadores cubiertos. También se observa que las empresas que poseen entre 1 y 500 trabajadores, agrupan el 58,1% del total de los trabajadores cubiertos. Además, en las 83 empresas afiliadas que poseen más de 5.000 trabajadores, se acumula el 22% de los trabajadores cubiertos, representando sólo el 8,7% del total de cuotas pactadas. Cabe aclarar que sólo se consideraron aquellas empresas que declararon al menos un trabajador para el período en cuestión.

ACCIDENTABILIDAD

La S.R.T. publica en su pagina web (www.srt.gov.ar) un resumen ejecutivo del Informe de avance sobre Índices de Accidentabilidad Laboral 200, que da cuenta de los aspectos más relevantes del Sistema de Riesgos del Trabajo durante el período comprendido entre el 1° de enero y el 31 de diciembre de 2007.

En 2007, de una población de trabajadores cubiertos promedio de 7.248.484 -8,6% más que el año anterior-, se notificaron 680.871 casos al Registro de Accidentes y Enfermedades Laborales.

Los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales (AT/EP) -excluidos los accidentes in itinere y los reingresos- alcanzaron las 563.489 notificaciones, de las cuales 491.967 casos ocasionaron días con baja laboral. El total de trabajadores fallecidos durante este período ascendió a 1.020 trabajadores, de los cuales 608 fueron en ocasión del trabajo.

El índice de incidencia AT/EP fue 67,9 cada mil trabajadores cubiertos, y no registró variaciones respecto del año 2006, en tanto que la incidencia global se incrementó a causa de los casos in itinere en un 2,2% alcanzando los 82,5 casos cada 1.000 trabajadores cubiertos.

Noticias – Noticias – Noticias – Noticias – Noticias

Agosto es Tango en Buenos Aires

La cuenta regresiva para el comienzo del Festival y el Mundial de Tango ingresa en la recta final. Desde el próximo viernes 14 de Agosto, Buenos Aires será la capital mundial del Tango con dos eventos de calidad y alcance internacional. El mayor encuentro mundial del 2 x 4 conjuga en su programación y concepto central, el respeto por la tradición y los grandes creadores de una música inolvidable y la incorporación de nuevos lenguajes y estéticas propias del nuevo siglo, de la mano de una nueva generación de artistas, poetas, bailarines y degustadores.

Para conocer detalles de la programación ingresar en: http://www.mundialdetango.gob.ar/home09/web/es/index.html

Controles conjuntos

Tal como anunciaron los Gobiernos de la Ciudad y la Provincia de Buenos Aires se comenzarán a implementar controles conjuntos de alcoholemia, uso de casco en motociclistas y multas por los excesos de velocidad, en los accesos a los diferentes distritos. El objetivo es poder cobrar multas de un lado y otro de la General Paz, y que quien cometa una infracción en la Provincia no pueda sacar su registro en Capital y viceversa, además, una vez que se tenga el Registro Único de Infractores el ciudadano verá que las penas se efectivizan y tendrá más cuidado.
Como la idea es trabajar en la adhesión a la Ley de Tránsito desde la Legislatura de la Ciudad y armar el sistema de scoring para que, una vez que se tenga la Ley, se pueda implementar y unificar. Otro tema en el que se avanza es en la realización conjunta de Campañas de Seguridad Vial, para concientizar a conductores porteños y bonaerenses.

Dengue y Chagas

Debe haber varias formas de presentarles combate al dengue y al Chagas, dos enfermedades particularmente difíciles de prevenir y que hacen estragos, en especial, entre la población más vulnerable del país. Hoy, los investigadores del Instituto de Microbiología y Zoología Agrícola (IMYZA), del INTA, están en condiciones de ofrecer otra. Es novedosa, efectiva y, además, tiene la ventaja de ser inocua para los seres humanos: los bioinsecticidas, creados sobre la base de microorganismos patógenos para los insectos que los transmiten, el mosquito Aedes aegypti y la vinchuca.

Los bioinsecticidas son desarrollados sobre la base de bacterias entomopatógenas, como es el caso para el mosquito del dengue. Otros, sobre la base de hongos entomopatógenos, como ocurre con la vinchuca. ¿Qué hacen estos microorganismos? Provocan una enfermedad en el insecto y éste termina muriéndose. Y esas enfermedades son específicas de los insectos, no afectan al ser humano. Esto sería el control microbiano, que es una rama del control biológico.

El concepto de control microbiano nació hace más de un siglo, cuando Pasteur, llamado a resolver los problemas de la industria de la seda en el sur de Francia, apuntó su microscopio a los gusanos que la producían y pudo ver que estaban infestados por un parásito.

Dado que estos productos se emplean en las zonas aledañas a los hogares y para salud pública, los productos y el laboratorio que los desarrolla deben estar registrados por la ANMAT. Actualmente, tanto el bioinsecticida contra las larvas del mosquito del dengue como el que controla la vinchuca se encuentran en esa etapa. El IMYZA también desarrolló formulaciones líquidas y granuladas para la mosca doméstica, para hormigas y para la garrapata.

Según los investigadores, otra de las ventajas que ofrecen estos desarrollos es que están perfectamente adaptados a las especies difundidas en el país. Hay determinados hongos, bacterias o virus que son específicos -dice Lecuona-. Las que utilizamos nosotros son todas cepas nativas, porque las que funcionan bien para nuestra especie no necesariamente tienen que hacerlo para las que prosperan en otro país.

Un investigador controla el proceso de fabricación

Foto: LA NACION   /   Fernanda Corbani

REPORTER I.A.S.
NOTICIAS E INFORMACIONES TÉCNICAS Y DE INTERÉS GENERAL NOTICIAS PERIÓDICAS DE ACTUALIZACIÓN LEGAL
NOTICIAS e INFORMACIONES TÉCNICAS
Protección del Medio Ambiente PILAS Y BATERÍAS El mercurio está presente en la composición de las pilas. Esta sustancia se oxida mezclada con la basura y se libera al ambiente. Este metal y varios de sus compuestos, son bastante insolubles, por lo que podrían quedar relativamente inmovilizados en tierra o depositado en el fondo de ríos y lagos. Sin embargo los microorganismos presentes en estos ecosistemas, lo pueden transformar en metil-mercurio de mayor toxicidad y movilidad ambiental. Esta sustancia orgánica, a diferencia del mercurio inorgánico, atraviesa fácilmente las membranas celulares dado que es liposoluble y por lo tanto una vez que ingresa en la cadena alimentaria, a través de los herbívoros y peces, contamina rápidamente cada eslabón y se va concentrando, al igual que el DDT. El resultado es que cuando llega al hombre, tope de la cadena alimentaria, puede haberse concentrado varias veces y resultar letal, ya que se acumula sobre todo en la médula ósea y en el cerebro, dañando a mediano y largo plazo los tejidos cerebrales y el sistema nervioso central. El mercurio también tiene la posibilidad, de acuerdo a las condiciones ambientales, de pasar a una forma volátil y distribuirse ampliamente, aumentando los riesgos que ocasiona. Por tales motivos, recuerde: No use en la casa, oficina, etc., radios u otros dispositivos a pilas. Utilice aquellos que también se puedan enchufar a la red eléctrica domiciliaria. Compre eliminadores de pilas para este propósito: con ello se disminuye apreciablemente el uso de pilas, a la vez que se ahorra dinero. Reemplace las pilas primarias por pilas recargables. Las pilas recargables no contienen mercurio. Son más caras inicialmente, pero a la larga resultan sumamente económicas pues soportan hasta 1000 recargas antes de ir a parar a la basura. Hay recargadores para enchufar a la red de 220V ó al auto, que aceptan estos tipos de pilas. Si debe comprar pilas, elija aquellas que tengan la leyenda "libre de mercurio" ó "mercury free". Jamás tire las pilas al inodoro, ni a una corriente de agua, ni a ríos, lagunas ó el mar. No las tire tampoco a las arenas de la playa, ni al patio ó jardín. El rigor climático las destruye rápidamente liberando sus productos nocivos. Guárdelas para darle un destino seguro. Jamás las tire al fuego, pueden explotar liberando inmediatamente vapores nocivos y metales pesados. Tampoco las deje al calor del sol, ni cerca de estufas ó cocinas. No soportan temperaturas muy altas. No deje las pilas por largo tiempo colocadas en los aparatos. Suelen reventarse y liberar sus productos, aparte de echar a perder el equipo. No guarde pilas sueltas, revueltas con objetos metálicos. Pueden ponerse accidentalmente en cortocircuito, sobrecalentándose y reventándose, incluso con riesgo de incendio. Evite que los niños jueguen con las pilas y menos que las chupen ó las muerdan, puede ser fatal. Mientras las autoridades no ofrezcan una solución, elimine las pilas colocándolas en bolsas plásticas gruesas, selladas.
Seguridad en el Deporte CORRER BIEN… RESPIRAR MEJOR… Hay muchas cosas que tenemos que aprender en cuanto a la forma de correr, así como también que existe una buena forma de respirar para el corredor de fondo ó carreras de aventura. Este sistema es parte de la técnica más apropiada para correr y se la llama Respiración Total ó Abdominal. Si el estómago asciende cuando inhala y desciende al expulsar el aire, está respirado en forma correcta (abdominal). Para asegurarse de hacerlo bien, acuéstese en el suelo y ponga sobre su estomago un peso (varios libros pueden servir). Si los libros suben cuando inspira, es que ha dominado el método de respiración del corredor y también ha encontrado una forma muy buena de respirar cuando no esté corriendo. El signo que muestra una mala respiración es un pecho que al inhalar se agranda. Los corredores que respiran de esta forma a menudo sufren dolores conocidos como puntadas (dolores agudos en la zona de las costillas, bazo), que darán por tierra las carreras. Cuando aparece este dolor y no lo deje respirar, pare y camine de 30 segundos a un minuto, recuperando la respiración normal, después comience a correr nuevamente con una respiración abdominal. El aprender a respirar correctamente puede disminuir la puntada de referencia. No tema en hacer ruido al respirar. Un buen signo de respiración abdominal es ese gruñido o gemido que acompaña a la expulsión del aire. El ritmo de la respiración es otra parte importante de esta técnica. Generalmente la respiración y los pasos van juntos, se coordinan. Usted tiene que dar tantos pasos por cada momento de respiración, es difícil hacerlo, no cuenta el ritmo, lo importante es establecerlo y continuarlo. Un ritmo de respiración debidamente establecido puede ayudar a que los km pasen mucho más rápido. Trate de intentar este método y verá que le resultara más fácil correr, no se sentirá tan cansado y disfrutará de las carreras por muchos más kilómetros.
Campaña EPA Energía (E), Papel (P) y Agua (A) Esta iniciativa lanzada por el Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria (IARSE) que procura la concientización sobre el ahorro de recursos ambientales dentro de las empresas, está acompaña por 38 compañías que la siguen impulsando. La propuesta ha logrado la adhesión de una diversidad de actores y sectores, entre los cuales se cuentan: Adecco ArgenTina; Aguas Cordobesas; Barrick Sudamérica; Cementos Avellaneda; Kimberly-Clark Argentina; Lockheed Martin Aircraft Argentina; Manpower Argentina; Mapfre Argentina; Minera Aguilar; Laboratorios Andrómaco; Apex – A Sykes Company; Benito Roggio S.A.; Carboclor; Danone Argentina; Natura Argentina; Philips Argentina Desde el IARSE, consideran esencial seguir promoviendo y multiplicando las visitas al site específico www.miraquefacilesahorrar.com, adonde los usuarios encontrarán una serie de consejos prácticos para ahorrar Energía (E), Papel (P) y Agua (A) en su vida cotidiana.
NOTICIAS PERIÓDICAS DE ACTUALIZACION LEGAL
· DISPOSICION Nº 966/2009 - GCABA - Reapertura Registro Profesional de Verificadores de Ascensores · Proyecto sobre: “DISPOSICIÓN FINAL DE PILAS AGOTADAS, DENTRO DE BLOQUES DE VIDRIO QUE DURARIAN MAS DE 1.000 AÑOS”- Centro Atómico Bariloche (CNEA) · LEY 3072 – GCABA – Reemplaza definición y textos del Código de Tránsito y Transporte. Para disponer de los textos completos de la Normativa enunciada, ingresar a la Página Web ias@ias.org.ar Servicio I.A.S. ON LINE y con su Código personal acceda a Reporter I.A.S. – Noticias Periódicas de Actualización Legal.

“RIESGO CERO… SEGURIDAD EN ACCIÓN”

Todos los martes y jueves, de 9:00 a 10:00 horas, por FM 93.9 Radio PALERMO, el Instituto Argentino de Seguridad transmite su Programa radial con comentarios y consejos sobre Prevención de Riesgos, en los distintos ámbitos de trabajo, tránsito, deporte, escuela y hogar, con noticias de actualidad, entrevistas y buena música:

Acompañan al I.A.S.:

ESCUELA SUPERIOR DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL

CECOF – CENTRO DE ESTUDIOS PARA CONTROL DEL FUEGO

SKANSKA Latin America

METROGAS S. A.

MINERA ALUMBRERA Ltd.

Escúchenos también en:

http://www.radiopalermo.com.ar — FM 93.9

Mensajes a: riesgocero@radiopalermo.com.ar