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BOLETÍN INFORMATIVO |
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Boletín Confidencial – Reporter I.A.S. |
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ASOCIACIÓN CIVIL Y CULTURAL SIN FINES DE LUCRO Fundado el 5 de Abril de 1940 DEDICADO A
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BOLETÍN INFORMATIVO ON LINE
Nº 226
Edición Quincenal
AGOSTO 2008
Para ASOCIADOS Y RELACIONADOS AL I.A.S. |
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Los Asociados al I.A.S. tienen acceso a la
totalidad de la información de este Boletín. El material completo de los
Reportes publicados en este Informativo, pueden encontrarse ingresando a
nuestra Página Web: www.ias.org.ar è I.A.S. ON
LINE y con su Código Personal acceder a: è REPORTER I.A.S. è NOTICIAS
E INFORMACIONES TÉCNICAS Y DE INTERÉS GENERAL
y/o a NOTICIAS PERIÓDICAS DE
ACTUALIZACIÓN LEGAL.
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Agenda I.A.S.
Septiembre 2008 |
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Informes: CENTRO DE CAPACITACION DEL
I.A.S. capacitacion@ias.org.ar |
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Boletín Confidencial |
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Recursos Humanos |
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LIDERAZGO
El Jefe: ser o parecer ¡Parece ser usted el jefe! ¿O es usted el jefe? Cuando analizamos las
características, los comportamientos y las actitudes de quienes tienen la
responsabilidad de dirigir personas, de gestionar equipos; obtenemos el
resultado de que son jefes quienes se sienten jefes, quienes asumen el
compromiso de conseguir unos objetivos beneficiosos para la empresa y para
sus colaboradores. La sociedad de la imagen en la que vivimos inmersos puede distorsionar la
realidad de quien manda en una organización, de tal manera que la apariencia
de ser el jefe puede generar un beneficio a quienes, estando en puestos de
dirección, no ejercen como verdaderos jefes y sí actúan como verdaderos actores. La acomodación a un puesto directivo utilizando todo tipo de artimañas
para asegurar la continuidad en dicho puesto, y su correspondiente buen
sueldo, es el objetivo y el beneficio de quienes quisieran que el mundo
empresarial no girara, ni cambiara de temperatura, ni sufriera movimientos
sísmicos en los mercados. Afortunadamente, la vida continúa y cambia continuamente, ofreciendo
oportunidades de mejora empresarial, de retos organizativos, de rendimientos
colectivos. Cambios a tal velocidad que no da tiempo para utilizar otra
máscara y actuar en la siguiente escena. Están quedando fuera de escena muchos directivos que se autoproclaman
jefes avalados por la placa identificativa de su despacho y no por la
valoración y aceptación de sus colaboradores, que lo identifican como el
responsable del mal clima laboral, de la desmotivación generalizada en la
empresa, del elevado índice de absentismo y, finalmente, de los negativos
resultados económicos. ¿Para quién es rentable aparentar ser el jefe? Es fácil la respuesta:
para quien aparenta serlo. Y ¿a quién perjudica tal apariencia? A la empresa
en su conjunto, a todos los actores que participan en la generación y
optimización de la productividad de una organización. Si usted considera que actúa bajo el criterio de la apariencia de “ser el
jefe”, reflexione sobre los grandes y graves perjuicios que puede estar
causando a la empresa en la que ostenta el cargo de director, gerente, etc.
También es muy importante que reflexione sobre su trayectoria profesional,
sobre su desarrollo personal y profesional en los últimos meses. Puede contar con el asesoramiento de un coach empresarial que le ayude a
mirarse y a escucharse a sí mismo, observando su proceder profesional desde
otra perspectiva, alejado de la vorágine del mundo laboral y empresarial. El
coach o asesor personal le ayudará a disminuir sus miedos profesionales; a
dejar de aparentar; a ser valiente y mejorar su rendimiento profesional bajo
el prisma del concepto de “transparencia”. Aprenderá a dirigir con inteligencia emocional, gestionando sus emociones
y las de sus colaboradores; fomentando las actitudes y los comportamientos
productivos y saludables para la organización y para los trabajadores. Puede usted contar con la colaboración y el apoyo de uno o varios colaboradores;
a ser posible personas sinceras y honestas, las que normalmente no forman
parte de la escenificación que usted mismo ha creado, haciendo un reparto de
actores injusto, que no responde a la realidad organizacional. Quizás obtenga
una importante orientación de ese colaborador que no destaca, que usted
catalogó de “problemático”, e incluso marginó por ser un empleado crítico. Así, el primer paso que debe dar para sentirse “jefe”, es querer
reaprender a dirigir, dejando de ser actor “de ficción”, y actuando con la
intencionalidad de servir a sus empleados, optimizando el rendimiento de la
empresa y mejorando la calidad de vida laboral. Una vez esté integrado en el club de los jefes auténticos, los que son
reconocidos por todos los clientes –internos y externos– de la empresa, debe
decidir si quiere ser un jefe normal, un buen jefe o un jefe excelente. Todo
va a depender del grado de compromiso suyo con los objetivos de la empresa y
de los empleados. Si ha decidido convertirse en un jefe excelente, tiene que trabajar con
inteligencia práctica, transformando los conceptos de excelencia profesional
y empresarial en acciones tangibles en el día a día de la dirección de sus
equipos y de la gestión de la empresa. Cada acción de mejora del rendimiento
organizacional incrementará la cultura de la excelencia laboral, de la
innovación organizativa, de una cultura de prevención de problemas
interpersonales en la empresa. Hay profesionales que, por sus actitudes y aptitudes naturales, podemos
considerarlos “auténticos jefes”. Pero incluso para estos jefes especiales es
muy beneficioso estar rodeados de un equipo excelente, que retroalimente
continuamente su comportamiento y sus acciones. El equipo que colabore directamente con el jefe nos servirá para poder
evaluar su nivel profesional de compromiso gerencial, de gestor de equipos.
Pero no olvidemos que este análisis también nos va a servir para diagnosticar
si el jefe con intencionalidad de mejora en la vertiente empresarial y
humana, se encuentra con un equipo mediocre de colaboradores. En estos casos, el directivo debe obtener apoyo externo de profesionales
que le ayuden a iniciar un proceso continuo de mejora corporativa. Este
proceso nace con la transparencia de quien quiere ser un jefe excelente,
comunicando a cada colaborador el proceso de mejora que ha iniciado en la
empresa, proponiéndole que participe y colabore en este cambio que redundará
en la optimización de los resultados organizacionales y empresariales. ------------------------------------------------------------------------------- Manuel López Jerez
Psicoterapeuta y Coach Empresarial, especializado en el asesoramiento
estratégico organizacional y motivación laboral. |
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PREVENCION
DE ACCIDENTES en el HOGAR |
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PRECAUCIONES A
PRUEBA DE PRUEBA DE NIÑOS PARA EVITAR ACCIDENTES ¿Cuándo fue la
última vez que gateó sobre el suelo de su casa apoyándose sobre sus rodillas
y sus manos? Probablemente nunca más desde que dejó de ser un niño. Tan
extraño como puede resultar oirlo, quizás debería volver a intentarlo. El
entorno que nos rodea diariamente es nuevo y digno de exploración a los ojos
de los más jovenes, razón por la que es crucial que se arrodille a gatear y
vea las cosas desde la perspectiva de sus hijos pequeños. Aunque muchas
personas piensan en bebés e infantes cuando oyen las palabras "a prueba
de bebés" o "a prueba de niños" las lesiones que ocurren sin
querer son la primera causa de muerte entre los niños menores de 14 años de
edad. Más de la tercera parte de estos accidentes ocurren en el hogar. Los
accidentes ocurridos en el hogar son la primera causa por la que los niños
menores de 3 años son atendidos en la sala de emergencias de los hospitales.
Casi el 70 por ciento de los niños que mueren a causa de accidentes ocurridos
en el hogar son menores de cuatro años de edad. Los niños más jóvenes tienen
el mayor riesgo de tener accidentes en el hogar porque es donde están la
mayor parte del tiempo. Supervisar a
los niños es siempre el mejor remedio para mantenerlos seguros, dentro y
fuera de la casa. Por supuesto, usted puede optar por preparar su casa a
prueba de bebés tanto o tan poco como prefiera. Intente no preocuparse
demasiado por cada pequeño detalle para mantener a sus hijos seguros. Incluso
los padres más pendientes de cada detalle no pueden evitar que los niños,
especialmente los bebés y los infantes, intenten explorar su entorno,
completamente fuera de peligro cada segundo del día. Pero existen medidas
sencillas que usted puede tomar para prevenir accidentes en la comodidad de
su hogar. ¿Qué tipo de accidentes pueden ocurrir en el hogar? Las causas más
comunes de accidentes en el hogar son el fuego y las quemaduras, la sofocación,
los ahogamientos en el agua, los ahogamientos por ingerir objetos, las
caídas, los envenenamientos, y las armas de fuego. La mayoría de los
accidentes ocurren donde existe:
Usted puede
tomar precauciones para que estos lugares sean más seguros, pero lo más
importante es que recuerde vigilar a su hijo en todo momento. Incluso si su
hogar está a prueba de bebés, éstos pueden caerse en tan sólo un instante, lo
mismo ocurre si quieren tocar una estufa caliente o poner un objeto dentro de
su boca. Vigilar a los niños es su mejor defensa. Sin embargo,
los accidentes siempre van a ocurrir, así que es importante estar preparados.
Es una buena idea que: 1. Aprenda
Resucitación Cardiopulmonar RCP y primeros auxilios básicos. 2. Mantenga
los siguientes datos cerca de su teléfono (para uso de los padres o de la
persona a cargo del cuidado de los niños):
3. Tenga un
botiquín de primeros auxilios y mantenga las instrucciones dentro del mismo 4. Instale
detectores de humo y de monóxido de carbono. Fuente: Kids Health |
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Noticias sobre Eventos y Exposiciones |
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Ciencia y Tecnologia unidas para proyectar
edificios “inteligentes” Se
realizará en Buenos Aires, la segunda edición de la Exposición
EXPOCASADOMÓTICA 2008, de construcción, productos y servicios para ambientes
inteligentes, del 31 de octubre al 2 de noviembre, en el Centro Costa
Salguero. En esta Exposición se reúnen las empresas de última tecnología de
la información, orientadas a la integración armónica en las viviendas y
edificios de los elementos que permiten el control y gestión en confort,
bienestar, seguridad, accesos, energía,
etc. La misma
está basada en cuatro pilares fundamentales: 1.
CONFORT: La comodidad de uso y el bienestar que puede lograrse en un edificio
dotado de inteligencia son mayores ya que además de los servicios habituales,
como la climatización de ambientes pueden agregarse entre otros: el encendido
automático y regulación de luces,
motores, audio y video, etc. -por la
acción de sensores pasivos de rayos infrarrojos o utilizando tarjetas
inteligentes-, la incorporación de un módem de voz capaz de llamar y dejar
mensajes en teléfonos prefijados, guiar al usuario a comunicarse con
cualquier teléfono interior o exterior y centrales de seguridad, etc. 2.
SEGURIDAD: Lograr un ámbito seguro en un edificio lleva a la necesidad de poder controlar los
sistemas de alarmas de distintos tipos (intrusión, incendio, la localización
de personas dentro del edificio, etc.) El control inteligente brinda todo
tipo de posibilidades de aviso y manejo de los sistemas desde cualquier
ubicación, minimizando las amenazas de destrucción tanto del edificio como de
los bienes contenidos en él y de preservar la integridad física de las
personas que en él se encuentren. 3. DOMOTICA PARA TERCERA EDAD Y
DISCAPACITADOS. Un control inteligente facilita la vida diaria de personas
con limitaciones y discapacidades, brindándole un completo manejo de su
espacio. Le permite con muy poco esfuerzo controlar no sólo los sistemas de
audio y video, sino también la posibilidad de modificar la temperatura
ambiente, hacer llamadas de emergencia,
activar sistemas de alarma, controlar ventanas y puertas entre otras
operaciones. 4. AHORRO
DE ENERGIA. La información contenida en las memorias de la unidad de control
referente al consumo energético y a los requerimientos del sistema, permite
entre otros corregir y optimizar los programas de control, realizar un
mantenimiento preventivo y correctivo, ejecutar la reprogramación automática
y activación de sistemas de emergencia, como asimismo modificar programas
ante situaciones imprevistas. |
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REPORTER I.A.S. |
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Para acceder a los
textos completos, que se incluyen en este REPORTER, le invitamos a ingresar a nuestra Página
Web: www.ias.org.ar , abrir I.A.S. ON
LINE, y con su Código Personal, entrar a REPORTER I.A.S.: NOTICIAS E INFORMACIONES TÉCNICAS Y DE
INTERÉS GENERAL, para los temas técnicos
y para el caso de |
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NOTICIAS e
INFORMACIONES TÉCNICAS Y DE INTERÉS GENERAL |
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EQUIPOS DE SEGURIDAD EN TRABAJOS VERTICALES La proliferación de trabajos puntuales y de corta duración ha
desarrollado en los últimos años una serie de técnicas de trabajo basadas en
la experiencia de la escalada de muchos deportistas que han encontrado una
salida profesional y comercial a sus actividades de ocio. El nacimiento de
empresas perfectamente estructuradas y con un grado de profesionalidad
extraordinaria ha convertido esta actividad en un grupo puntero en la
realización de trabajos con alto riesgo con la máxima seguridad. No obstante
es conveniente recordar que la limitación de costos que puede representar
realizar un trabajo determinado con estas técnicas, no debe ser el único
factor a considerar para su selección, sino la especial dificultad para
montar un andamio convencional o las condiciones de trabajo para su
realización. El objetivo de este Trabajo es el estudio de los distintos riesgos
asociados a la realización de trabajos verticales en altura así como las
medidas necesarias para prevenirlos. Este tipo de trabajos originariamente
tuvieron como protagonistas a especialistas normalmente provenientes del
deporte de escalada o espeleología, ya que las técnicas que utilizan tienen
mucho que ver con las utilizadas para estas actividades deportivas;
actualmente la mayoría de estos especialistas provienen de diversos oficios y
que, después de la correspondiente capacitación en estas técnicas, se
incorporan a este tipo de trabajos. |
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PROTECCION DEL MEDIO AMBIENTE |
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¿Plástico o no plástico? La bolsa o la vida En muchos países hay movimientos sociales que han
implementado verdaderas campañas con el objetivo de reinstalar la bolsa de
tela para hacer las compras. Han tenido una aceptación extraordinaria en
muchas partes. Pero la opción más factible y al alcance de la mano es la del
comportamiento humano.
El consumo irresponsable del que todos formamos parte en
mayor o menor medida hace que cuando vamos a cualquier comercio a hacer
compras, la disponibilidad de bolsitas nuevas, impolutas, prácticas,
gratuitas y a granel, nos coloca en una posición mucho menos crítica y
reflexiva respecto a lo que vamos a adquirir y por lo tanto a consumir.
Quizá, si tuviéramos que pagar por esas bolsas, pensaríamos mejor nuestras
incursiones de aprovisionamiento. Las planificaríamos, no nos saldríamos tan fácilmente
del libreto. China, país que utiliza por año la friolera de
1.095.000.000.000 de bolsas (más de un billón), para fabricarlas, consume
unos 37 millones de barriles de petróleo cada año. El implantar una política destinada a desalentar el uso alegre
y gratuito de bolsas de plástico será a la larga un tiro por elevación a las
prácticas habituales de los propios consumidores. Resulta lógico que muchos
empresarios se preocupen. Pero esa preocupación no debe obstruir la visión de
los problemas en toda su dimensión. La guerra a las bolsitas de plástico no es nueva. Muchos
países la han librado con éxito. Irlanda es un caso paradigmático: desde el
año 2000, en que se comenzaron a tomar medidas drásticas al respecto, se ha
reducido el consumo de esas bolsas en casi un 95 por ciento. Bolsas de papel ó de tela, son parte de la vida cotidiana
en Dublín y otras ciudades y pueblos. En Holanda, en cualquier supermercado,
las bolsas de plástico deben comprarse aparte, y no son baratas. China acaba
de prohibir la entrega gratuita de bolsas plásticas ultrafinas. Italia,
Suecia, Dinamarca, Alemania, Islandia, también han optado por la "tasa
ecológica" que grava el uso de esas bolsas. En la ciudad de San
Francisco, en Estados Unidos, se ha llevado adelante una importante campaña
en la misma dirección. En todos esos países y ciudades las medidas han tenido
efectos positivos. No hay reportes que señalen daños graves al comercio, a la
industria o a la economía doméstica por culpa de la implantación de tasas que
desalienten el uso abusivo de bolsitas plásticas. Por otra parte, la creencia de que las bolsas de plástico
que nos regalan en cualquier comercio son gratis es una ilusión colectiva
gigantesca. Cada miligramo de esas bolsitas lo pagamos entre todos a precio
de oro. Pagamos de forma indirecta la fabricación de ese envase (como la
fabricación de cualquier otro envase). Pagamos para que, después de usarlo,
alguien se encargue de hacer algo con él. Y pagamos cuando ese producto,
luego de muchas vueltas y procesos, termina en la orilla de un río o tapando
una boca tormenta, o quemándose en una fogata o, en el mejor de los casos,
reciclado y vuelto convertirse en una nueva bolsita de plástico. A modo de
ejemplo: un camión capaz de transportar 12 toneladas de desechos comunes sólo
podrá transportar 7 toneladas de plástico compactado y apenas 5 toneladas de
plástico sin compactar. También pagamos por el combustible de esos camiones. El plástico es tan masivo que atolondra. Según
estimaciones conservadoras, en Montevideo hay unas 300 mil personas que cada
día van a hacer sus compras. Si cada una de esas personas dejara de aceptar
una sola bolsita plástica, tendríamos cada día 300 mil bolsitas menos en
circulación, o sea 9 millones menos al mes, más de cien millones de bolsas
menos cada año. Cien millones de bolsitas de plástico. Se dice fácil, pero
cuesta imaginarlas... Y sin embargo están allí, empacadas o volando entre los
edificios o flotando en la costa o enterradas en diversos lugares. Intactas.
Sin mal olor. Letales. Algunos envases de plástico tardan cientos de años en
degradarse en la naturaleza. Otros tardan miles de años. Puede la industria
reciclar, volver a fabricar e iniciar de nuevo el circuito. Pero la demanda
creciente de este tipo de envase lleva a que la producción se incremente año
a año. Así las cosas, todas las iniciativas en ese sentido deben ser
alentadas. Y en esto sí que es posible y necesario tener espíritu
globalizador. El Programa de la ONU para el Medio Ambiente, el PNUMA,
realizó un estudio en el que fotografió y analizó miles de millas de mares y
océanos del planeta. La conclusión es terrible: en cada kilómetro cuadrado de
agua salada hay 18 mil restos plásticos flotando. Hay opciones. Se ha avanzado mucho en los últimos años en
la fabricación de plásticos biodegradables a partir del almidón del maíz o de
otras sustancias de origen vegetal. Estos plásticos existen conceptualmente
desde hace medio siglo, pero los bajos precios del petróleo y las
complejidades tecnológicas de su fabricación inclinaron la balanza a favor de
otros polímeros que, en general, no se degradan o lo hacen en plazos
geológicos. El llamado cáñamo industrial también es una opción de
alternativa con serias posibilidades de futuro. Podemos imaginar que mucha
gente, a la hora de hacer las compras, piense en el futuro. Piense en las
playas, por ejemplo, o en los parques y plazas. ¿Plástico o no plástico? Más
allá del juego de palabras, parece claro que esa no es la cuestión. Por: Fernando Butazzoni
Fuente: Ecoportal (Texto
extractado) |
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Seguridad Vial |
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Recomendaciones "Como
conducir en la montaña y con nieve" :
Tiene
prioridad de paso el auto que sube una cuesta. No avance en punto muerto y
frene. :
Suavemente
con los cambios. :
Antes
de cada curva, toque bocina durante el día y haga ráfagas de luces altas de
noche. :
Circule
por la derecha. Si necesita detenerse, hágalo en lugar visible, poniendo
freno de mano y primera si la ruta asciende o marcha atrás en bajada. Además,
trabe las ruedas con piedras. :
Para
transitar una cuesta, pise el embrague, ponga primera, acelere y sincronice
con el embrague la liberación del freno de mano. :
En
algunas zonas nevadas, poner clavos o cadenas en las ruedas y líquido
anticongelante en el radiador (pruebe el montaje de las cadenas antes de
iniciar el viaje) :
No
acelere ni frene con violencia y mantenga distancia prudencial de otros
autos. :
Evite
patinadas riesgosas con maniobras suaves y a la velocidad constante. :
Evite
rutas con nieve después de las 18 o con viento blanco. :
Maximice
los recaudos en " conos de sombra”: pese al buen clima, conservan hielo
todo el día. :
No
supere los 50 km. por hora. |
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